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通过找回密码入口验证绑定信息,设置新密码后重新登录制作系统。
可以,项目获得者邀请后,成员可在控制台切换已获授权的项目空间。
登录后进入项目控制台,选择项目类型并完善名称、周期和团队信息。
管理员可按部门和职责配置查看、上传、下载、审核及管理权限。
未锁定的通告可持续编辑,发布更新时应同步提示相关部门确认。
建议使用项目、日期、场次、镜号和机位组合命名,避免使用含义不明的名称。
可用于剧情短片、广告、纪录片、网络节目、宣传片等常见制作项目。
在项目概览中查看阶段状态、待办任务、逾期事项和最近更新记录。
先联系项目管理员核查回收记录,重要资料应同时保留独立备份。
提交意见时填写对应时间码、问题描述和修改要求,便于后期快速处理。
使用统一版次规则保存粗剪、精剪和锁画文件,并保留明确的更新说明。
及时登记实际支出并与预算科目对照,对接近上限的科目提前调整。
应保存合同、授权书、权属证明、付款记录及素材来源等必要文件。
重点核对画面、字幕、声音、片尾信息、编码参数和文件完整性。
页面支持手机端访问,可处理查看通告、任务确认和轻量资料浏览。
不建议在公共设备保持登录,使用后应主动退出并清理浏览器保存信息。
管理员在成员管理中创建邀请,设置所属部门、岗位和有效权限。
按项目结构整理工程、素材、母版、合同和交付记录,并完成备份校验。
立即停止操作并修改密码,检查常用设备和账号安全信息是否异常。